从富士康接连跳楼看谷歌英特尔的企业文化

从年初到现在，已经搞不清富士康已经是第几跳了，昨天晚上第11跳，今早来了个12跳，下午有媒体传言说又来了个14、15双人跳。不管是第几跳，有一个共同的特征，跳楼的都是最基层的员工，做最累的事情，拿最低的工资。一个不小心就会被某些没有素质的领导骂个狗血喷头。

    还有一个特征，就是这些跳楼的都是八零后九零后，据称有相当部分是因为感情问题。这段时间年已五十的富士康掌门人郭台铭恐怕没睡一个安稳觉吧。

    富士康的问题已经不是一个企业的问题了，而是整个社会的问题。只不过是富士康是一个大企业，更何况这段时间一直处在媒体的风口浪尖。中国有多少个企业，那些出入高级写字楼的白领，拿着不菲的薪金的白领们，不见得他们的感觉就比富士康的基层员工要好。根本原因还是体制问题。中国的劳动力很廉价，据说除非你创造出十倍于你工资的价值企业才会考虑录用你。而且中国的大部分企业对员工的心理问题并不是很关注的。

    而看看谷歌，看看英特尔，这些国外企业，对员工的人文关怀可谓非常人性化。谷歌提倡个性，创造力和创新精神，强调个人的重要性，不论发展如何强大都始终保持小公司的氛围。强调更为轻松的公共空间，更强烈的视觉享受，以美观和娱乐因素来促进创新性和协作能力。英特尔每年有三周的带薪休假，英特尔强调工作生活平衡，该回家就回家，该玩乐就玩乐。

    也许我们的国家的现状无法实现谷歌英特尔一样的工作环境，但是对企业基层员工的关怀还是非常有必要的，也许基层员工创造的利益不是最大，但却是不可缺少的一个环节。根基稳了，大树才会越来越茂盛。

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